La gestione dei collaboratori

Il corso è progettato per fornire ai partecipanti le competenze necessarie per diventare leader efficaci, migliorare le relazioni all’interno dei team, gestire il feedback in modo costruttivo e promuovere la crescita personale e professionale attraverso l’autovalutazione. Ogni modulo prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti con esercitazioni pratiche, analisi di casi e discussioni, garantendo un apprendimento interattivo e applicabile.

  • Diventare leader efficaci.
  • Migliorare le relazioni all’interno dei team.
  • Gestire il feedback in modo costruttivo.
  • Promuovere la crescita personale e professionale attraverso l’autovalutazione.
  • Responsabili di area e Direttori di funzione;
  • Team leader;
  • Responsabili di unità organizzative;
  • Responsabili di team di progetto interfunzionali;
  • Capi Area;
  • Capi uffici;
  • Project Manager.

Gestire i collaboratori

  • Discussion game: una buona gestione dei collaboratori (esercitazione di ice breaking);
  • essere leader efficaci;
  • dal micromanagement alla delega;
  • processi decisionali  e motivazione;
  • favorire il cambiamento e contrastare lo stress;
  • errori da evitare.

Feedback

  • Il processo di feedback;
  • il feedback positivo e negativo;
  • riconoscere le strategie di rifiuto del feedback;
  • agevolare percorsi di cambiamento.

Qualità delle relazioni

  • Misurare la complessità delle relazioni;
  • la comunicazione e l’obiettivo “win – win”;
  • dal team tossico al team efficace: le disfunzioni di un team;
  • superare il paradosso di Abilene.

Autovalutazione e performance

  • La gestione per obiettivi;
  • performance management e performance appraisal;
  • l’autovalutazione: perchè e come – confrontarsi con un esempio;
  • autovalutazione come occasione di crescita: imparare dagli errori.

Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.

Durata: 16 ore.
Modalità di erogazione:
– In presenza
– Live Virtual Classroom

 

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