Lean Manufacturing

Con il termine lean manufacturing si intende l’insieme di metodi e strumenti che consentono di portare l’azienda verso l’eccellenza operativa, costruire una organizzazione efficiente ed efficace che consenta di produrre un prodotto o sevizio massimizzando le risorse.

  • Illustrare come applicare i principi Lean, finalizzati al miglioramento dei processi aziendali, tramite la ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi, per dare una risposta più rapida ed efficace al cliente in tempi e costi.
  • Illustrare come produrre senza sprechi, ridurre i buffer e i tempi di attraversamento tra una fase e la successiva del processo.
  • Far acquisire gli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento di tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.

Dirigenti e Quadri delle funzioni Produzione, Acquisti, Ricerca e Sviluppo, Logistica, Post Vendita, Service e Qualità.

  • L’approccio metodologico:
    Per i principi Lean il Cliente è centrale e l’Azienda è vista come una sommatoria di processi concatenati per ridurre i tempi di risposta al mercato.
    In dettaglio occorre procedere a:
    • La definizione dei processi, dei gruppi di lavoro e l’intercambiabilità dei ruoli nell’ambito dei singoli processi per una gestione ottimale,
    • La formazione degli addetti per la loro trasformazione da specialisti di posto di lavoro a specialisti di processo, per la loro responsabilizzazione nello svolgimento delle attività loro affidate,
    • La formazione dei capi per adeguarli alla nuova organizzazione,
    • La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi e l’ottimizzazione dei processi,
    • La classificazione e valutazione degli sprechi e definizione di un bilancio economico,
    • La filosofia Kaizen o del Miglioramento Continuo,
    • L’analisi dei tempi e dei metodi delle fasi dei processi per il loro bilanciamento,
    • La scelta degli indicatori per la valutazione dei processi.
  • Gli strumenti che verranno illustrati durante l’esposizione dei principi base della Lean:
    • Il cerchio di Deming
    • Le cinque W + H
    • Le tre MU
    • I sette strumenti del management
    • I diagrammi a lisca di pesce o di Ishikawa
    • Just in Time e KanBan
    • L’affidabilità degli impianti
    • La riduzione dei tempi di attrezzaggio (SMED)
    • Total Productive Maintenance (TPM)
    • L’OEE
    • La digitalizzazione per una gestione rapida e ottimale dei processi

Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.

Durata: 16 ore
Modalità di erogazione:
– In presenza
– Live Virtual Classroom

 

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