Strumenti per approccio alla Lean: le 5S
La metodologia 5S racchiude in cinque passaggi un metodo sistematico e ripetibile per l’ottimizzazione degli standard di lavoro e quindi per il miglioramento delle performance operative.
Nato dalla tradizione giapponese dell’eliminazione di tutto ciò che è spreco (muda), l’obiettivo è quello di eliminare tutto ciò che non è strettamente funzionale all’attività svolta, indipendentemente dall’attività stessa.
- Fornire un metodo per la valutazione della riduzione dei tempi e dei costi di produzione ottenibili applicando la metodologia 5S.
- Illustrare l’impostazione della metodologia 5S che racchiude in cinque passaggi un metodo sistematico e ripetibile per l’ottimizzazione degli standard di lavoro e quindi per il miglioramento delle performance operative eliminando gli sprechi.
- Illustrare ed applicare i concetti e la filosofia alla base del Miglioramento continuo e al Visual Management.
Dirigenti, manager, direttori di stabilimento e personale operativo di aziende di produzione e di servizi.
- L’analisi del lavoro:
- Analisi dei processi
- Tecniche di analisi dei metodi di lavoro
- Le attività dell’uomo
- La valutazione mediante check-list dell’impatto ergonomico sul lavoro umano
- Descrizione del metodo di lavoro
- I passi 5S
- SEIRI: scegliere e separare
- Eliminare dal posto di lavoro tutto il non necessario, materiali e utensili
- SEITON: sistemare e organizzare
- Riordinare il rimanente in base ad ergonomia e facilità di utilizzo
- SEISO: controllo ordine e pulizia
- Ripulire tutto il posto di lavoro e organizzare rifiuti e scarti nel rispetto dell’ambiente e dell’organizzazione
- SEIKETSU: standardizzare e migliorare
- SHITSUKE: sostenere nel tempo
- Creare le check list, pianificare manutenzioni ed audit, Creare gli indici di performance e pianificare le verifiche periodiche
Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.
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