Dall’“idea” alla realizzazione del progetto: l’importanza dello “Studio di Fattibilità”
La carente valutazione iniziale della fattibilità e dell’analisi degli impatti rispetto ai benefici attesi dei progetti causa spesso criticità.
Lo “Studio di fattibilità” è un prerequisito fondamentale per le organizzazioni che eseguono progetti, al fine di anticipare l’emergere di problemi in fase di esecuzione della commessa. Il tempo investito in questa fase iniziale viene ampiamente ripagato dal positivo avanzamento delle attività in fase esecutiva.
- Prendere decisioni più consapevoli circa il “go – no go” di progetti
- Analizzare in modo attento costi-benefici dell’iniziativa
- Compiere un’adeguata valutazione circa la decisione di investire in un’idea/iniziativa favorendo, così, il raggiungimento del successo progettuale, in termini di benefici aziendali e professionali
Il corso è rivolto a tutti coloro che in un’organizzazione collaborano alla realizzazione di un progetto, interno od esterno: direzione generale, direzione tecnica, direzione operations, ecc.
- Logica e finalità dello studio di fattibilità.
- Scelta dei progetti: analisi SWOT.
- Dalla Teoria della metodologia alla Pratica dello strumento.
- Analisi e delineazione dell’ambito del progetto:
- Analisi dell’area d’intervento;
- Raccolta delle informazioni e delle esigenze mediante tecniche di intervista;
- Definizione degli obiettivi;
- Individuazione dei Fattori Critici di Successo.
- Delineazione della soluzione proposta: Swot Analysis delle soluzioni fattibili; Analisi del rischio progettuale; Mappe mentali per la rappresentazione delle informazioni.
- Identificazione dei Deliverables (i risultati operativi).
- Identificazione attribuzione dei Ruoli alle risorse coinvolte.
- Stima preliminare del progetto: Valutazione preliminare dei tempi; Budgeting e valutazione dei costi; Individuazione dei benefici; Analisi dei costi e dei benefici.
- Presentazione Template e Case study.
Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.
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